ALSHAR

настроение желания

Путевка 24 чип трип спб горящие туры

Главная » Статьи » Работа » Что убивает стартап
Суббота, 24 Июн 2017
(7 голоса, среднее 5.00 из 5)

Что убивает стартап

Джефф Миллер, разработчик, автор кулинарного социального стартапа Punchfork, решил поделиться списком типичных отвлекающих факторов для тех, кто начинает работу над собственным стартапом. Основное отличие между запуском совершенно нового стартапа и работой над проектом, которому уже исполнилось пару лет, — это качество, с которым вы выбираете свои цели и тратите свое время. Каждый день начинается с тысячи потенциальных «открытых дверей»: какую из этих «дверей» вы изберете, чтобы добиться наибольшего продвижения в своем проекте и поставленных задачах? Выбор точной цели и направления состоит в том, чтобы сфокусироваться на чем-то одном и пренебречь остальными «возможностями». Такой навык — один из критически важных в работе над стартапом.

По мере того, как проект становится зрелым, на мой взгляд вполне нормально пересматривать свои навыки в умении фокусироваться на конкретной задаче и ради нее игнорировать всё остальное, на что тратится время в текущем моменте. Умение фокусироваться определяется очень многими вещами и факторами. Может, вам стоит сосредоточиться на том, сколько на ваш сайт приходит пользователей, какой фидбек вы получаете, какая доля рынка. Или же вы найдете для себя определенный набор ролевых моделей, которые помогут в таргетировании проекта. Или же вы сосредоточитесь на метриках проекта и их оптимизации.

Если учесть опыт прошедших 6 месяцев в работе над собственным стартапом, я могу сказать, что просто в шоке от того, как ужасно я распоряжался собственным временем у умением избрать цель для фокусирования. Я каждый день тратил кучу времени на то, что никакой пользы не приносит моему бизнесу и моему проекту. Мне казалось, что всё круто продвигалось в краткосрочных проектах (продолжительностью в 1-2 недели), и что отвлекающие факторы там не вредили мне, а наоборот делали процесс легким и веселым; но тут я обнаружил, что потерял уйму времени на всё в целом. Я просто не был в достаточной мере сфокусированным. Оглядываясь назад, я могу выделить ряд отвлекающих факторов — своего рода «убийц времени» для нового проекта.

 

Вот ряд таких вещей, действий и событий, на которые я теперь ни за что на свете не стал бы тратить свое время:

 

1. Доступ только по приглашениям

 

Инвайты — традиционная стратегия веб-проектов для того, чтобы привлечь внимание, подогреть пользовательский интерес и управиться с масштабами аудитории при запуске проекта. В моем случае, запуск доступа только по инвайтам привел к тому, что ряд пользователей были недовольны тем, что слишком долго «висят» в списке ожидания. Теперь это покажется странным, что я так долго умышленно задерживал их в списке ожидания, но в то время я думал, что чем дольше пользователь ждет своего инвайта, рассылая приглашения другим, тем выше «вирусный» эффект. Кроме того, разработка и внедрение всех компонентов системы, работающей только по инвайтам, забрали у меня немало времени в общем графике разработки проекта.

 

2. Измерение трафика в реальном времени

 

В работе над своим проектом я прошел через стадию, когда использовал GoSquared (а до того — Chartbeat), чтобы отслеживать аудиторию пользователей моего веб-приложения в режиме реального времени. Я мог ежесекундно видеть, сколько пользователей приходит на мой сайт, из каких они стран и регионов, какие страницы они просматривают и т.д. Целая куча подробных метрик крутились перед моими глазами. И конечно же, я тратил свое время, просматривая показатели в Панели администратора по 10 раз в день, чтобы убедиться, что трафик растет и т.д. Теперь я попросту игнорирую статистику в реальном времени и просто пользуюсь Google Analytics для слежения за общим трендом и просмотра показателей в разрезе определенного периода, а не за каждую минуту или за каждый час.

 

3. Панель администратора для работы с пользователями

 

Еще одна бессмысленная штуковина, которую я «наворотил» в собственном проекте, — это классная подробная Панель администратора, с помощью которой я мог просмотреть данные по всем зарегистрированным пользователям, откуда они приходят, какие профили в социальных сетях привязаны к их учетным записям, как согласованы эти данные с их биографическими данными и т.д. Например, если некий Фред зарегистрировался в моем приложении при помощи своего профиля в Facebook, я мог также увидеть его профиль в LinkedIn, ленту его сообщений в Twitter, его фото и личные данные. Изначально предполагалось, что такая панель администрирования поможет выбрать наиболее активных и влиятельных пользователей, чтобы наладить с ними взаимодействие; но на это у меня вечно не хватало времени. А после того, как число пользователей перевалило за пару тысяч, работать с такой панелью стало просто нереально.

 

4. Эксперименты с рекламой на ранней стадии работы проекта

 

Я так спешил монетизировать проект, что утыкал рекламными ссылками всю главную страницу еще тогда, когда у меня было всего пару тысяч уникальных пользователей в сутки. Не пойму, почему я удивился, что только пару десятков человек кликнули на текстовые рекламные блоки и ссылки. Это был для меня толковый урок насчет того, что значит низкий показатель CTR. Стоит сначала наладить поток аудитории и привлекать по-настоящему большое количество пользователей, прежде чем всерьез браться за монетизацию (так вы, кстати, и толковых рекламодателей сможете привлечь).

 

5. Amazon и ее партнерские ссылки

 

Еще один эксперимент в плане монетизации проекта, который не стоило делать и тратить на него свое время, — это ни на чем не основанная уверенность, что посетители моего сайта захотят купить кулинарные путеводители и книги рецептов, пока будут просматривать мой сайт. Построение системы реферальных ссылок на страницах сайта тоже угробило пару дней моего времени: мне понадобилось изучить особенность работы с Amazon Affiliate API, переписать код, чтобы кулинарные книги и ссылки на них были привязаны к рецептам на страницах сайта и т.д. А в итоге уровень прибылей составил не более $1 в день. Еще никто из тех, кто работает над собственными стартапами, насколько мне известно, не смог заработать серьезных денег на партнерке от Amazon.

 

6. TechCrunch

 

Этот ваш TechCrunch — классная площадка, чтобы тебя заметили инвесторы и сообщество разработчиков, но на собственном опыте я убедился, что реальной практической ценности от этого нет ни грамма. Жаль, что я потратил столько умственных усилий и времени, чтобы выяснить, как бы мне так сделать свое приложение и сайт, чтобы обязательно обо мне написали в TC. И когда я наконец-то этой цели добился, то трафик со статьи в TechCrunch оказался ошеломляюще низким. Мне бы стоило сконцентрироваться не на техноблогах, а на ресурсах, которые куда интереснее и понятнее для широкой аудитории — вроде тех же LifeHacker и kottke.org; это бы принесло мне в сто раз больше новых пользователей, чем публикация в TC.

 

7. Партнерские проекты со сторонними ресурсами

 

Как-то раз я потратил недели две на то, чтобы написать кастомный прототип на базе своего API в рамках потенциального партнерского проекта с участием одной сторонней компании. Это партнерство в итоге так ничем и не кончилось: мы даже не запустили тот проект. Ничего особо странного в этой нет: иногда надо поиграться, рискнуть, попытаться выгадать что-то на пути к реализации большого проекта и достижению своей цели. Но 2 недели личного времени разработчика — довольно большая ценность на ранней стадии развития стартапа. Мне надо было бы сказать «Нет, спасибо, я конечно ваше предложение ценю, но откажусь» — и потратить лучше эти 2 недели на дальнейшую «полировку» своего собственного продукта, а не на запуск совместного продукта с партнером.

 

8. Предложения пойти попить кофе и «пересечься по важному вопросу / интересному предложению»

 

Может, это прозвучит странно, но я никак не ожидал, что предложения «быстро встретиться и обсудить за чашкой кофе» могут быть таким мощным «убийцей» моего личного времени. Такой звонок и такая встреча как правило никогда не соответствуют ожиданиям: встреча длится дольше, чем «пару минут», в итоге вы на нее ухлопали весь день, продуктивность ваша упала раза в два, потому что вам понадобится еще потом фокусироваться и возвращаться обратно к работе (особенно это непросто, если вы на полдороги бросили писать код, а потом его надо писать дальше). Важно сосредоточиться только на тех встречах, которые по-настоящему могут добавить ценности вашему проекту или завязать ценное знакомство со специалистом, которого вы планируете привлечь к работе над стартапом, вместо того, чтобы знакомиться с кучей народа, который только и делает, что «полощет» вам мозги исключительно в собственных целях.

 

9. Сторонние проекты

 

Сторонние проекты — «еда на вынос» для кодеров. На мой взгляд, сторонний проект нужен разработчику, чтобы поработать над ним немного то тут, то там, в разной обстановке и в разное время, чтобы «не перегореть» на основной работе и переключить внимание. Но увы, был период, когда я просто набрал кучу сайд-проектов, которые «сожгли» всё мое время, и я просто забросил основной свой стартап. Пожалуй, попасть в эту ловушку — легче легкого, когда ваша компания — новая, но ей не пару дней от роду, а уже прошел какой-то срок с момента запуска. Лучше просто всё остальное отодвинуть на задний план, а сосредоточиться на своем основном проекте.

 

10. Работа над проектом дома

 

Первый  год я провел, работая над своим стартапом в режиме home-office. После этого я просто взял и арендовал стол в коворкинге в деловой части Пало-Альто. Уровень продуктивности в работе в условиях офисного пространства легко вырос в 2-3 раза по сравнению с тем временем, когда я работал дома. Не могу толком объяснить, в чем тут дело, но уверен, что дома есть своего рода психологический барьер и отвлекающие моменты, которые мешают мне целиком концентрироваться на проекте, когда я работаю в домашних условиях. Если бы однажды я начал работать над проектом в офисе с самого начала, то вполне вероятно, что продвинулся бы куда дальше за эти 6 месяцев.

 

Конечно, критиковать с высоты прожитого легко, но полагаю, что большинство этих ошибок — типичны для стартап-предпринимателей. Если избежать этих «убийц времени», то можно добиться большей результативности: все эти ошибки отвлекали меня от реализации единственно эффективной стратегии — четкого развития продукта по итерациям, получения отзывов и работы с аудиторией и дальнейшей работы над тем, чтобы сделать продукт по-настоящему классным.

 

Источник: TalkFast

 

Комментарии  


 
0 #1 start up 07.05.2013 00:08
До сих пор, в рамках теории управления, в научных работах и практических рекомендациях, в учебниках и популярных статьях, а значит, – и в идеологии организаторов разного уровня, организационно-управленческую деятельность... рассматривают как процесс принятия решения по схеме: “сбор информации – принятие решения – контроль за исполнением”...
... Стратегия руководства является прямым следствием той теоретической схемы и модели управления, которая в качестве центрального момента деятельности руководителя выделяет работу по “принятию решений”. В реальной практике работы руководителей эта схема и не может приводить ни к чему иному, кроме названных эффектов “авторитарности” и “администрирования”. В этой схеме совершенно не учтены ни процессы организационного проектирования и программирования, ни процессы сценирования и задействования человеческого фактора
Цитировать
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Деньги за статью

1. 50 рублей за каждый новый материал и 50 рублей за каждую 1000 просмотров. Доход Автора напрямую зависит от количества просмотров его статей. Количество просмотров в свою очередь зависит от качества текста и его актуальности. Интересные и полезные статьи зарабатывают во много раз больше пустой воды.

 

2. После регистрации каждый получает права Автора – возможность загружать материалы фотообзоры и видео. Материал может быть опубликован только после одобрения Редактором. За публикацию нескольких достойных материалов яркий Автор получает права Редактора и имеет возможность самостоятельно публиковать, редактировать статьи и структуру разделов журнала, удалять спам авторов и модерировать комментарии.

 

3. Для оплаты статей, в личном кабинете необходимо указать счет Яндекс.Деньги. По почте подтвердить сверку Автора и его счет для дополнительной защиты денежного перевода и обратной связи с Автором. В разделе Вопросы найти ответ на любой вопрос по редактированию и оплате статей или задать свой вопрос в Редакцию.

 

4. Если Автор не написал за последние 30 дней ни одной статьи, то его аккаунт считается не активным и начисление денег приостанавливается. Если Автор публикует новый материал, то аккаунт вновь считается активным и поступление денег от всех статей возобновляются. Чтобы начисление денег за статьи не прерывалось, достаточно писать один материал в месяц.

 

5. Добавить материал можно самостоятельно online или письмом на адрес редакции: read@alshar.ru Права на материал принадлежат Автору. Деньги за размещенные статьи начисляются в течение всего времени, пока статьи находятся на сайте и пока аккаунт Автора активен. Таким образом, каждый написанный материал начинает приносить вам небольшой, но постоянный доход.

 

6. Репост интересного материала с другого сайта допускается, если это действительно востребованная полезная статья - ссылка на первоисточник обязательна. Оплата за репост только от 1000 просмотров. Рерайт, плагиат, искусственная накрутка просмотров, реферальные ссылки и коды, систематическое нарушение правил – блокировка аккаунта.

 

7. Любые оскорбления, угрозы, призывы к насилию и прочее недостойное поведение пресекаются редакцией сайта. Все активные участники конфликта, опустившиеся до угроз и оскорблений, могут быть заблокированы независимо от того, кто был инициатором конфликта: read@alshar.ru

Самое интересное

Пред След

Пока мой рубит зеленого Змея

Пока мой рубит зеленого Змея

Здорово, когда он на тебя смотрит и вожделеет всем телом, странно, когда видишь этот же взгляд на приготовленной тобой закуске к водочке. Обижаться ли, когда ты спишь у него на плече уже часа четыре, звонят его друзья «приезжай», и он не говорит пацанам «вы что, ребят, тут моя драгоценная дивчина дрыхнет, как я уеду», он чмокнет тебя в пузо и поедет бухать....

Лидерство через конфликт

Лидерство через конфликт

Форсайт Игра  «Лидерство через конфликт. Управление конфликтирующими структурами». Игра будет интересна генеральным и функциональным директорам, слушателям программ МВА. Тем людям, которые входят в проектные команды по выработке стратегии конкурентоспособности, либо принимают стратегические решения. Тем, кто конкурирует на уровне отдельной личности, компании, кластера.

Сожаления

Сожаления

Сожаления… Они бывают разными. Кто-то сожалеет о неправильно выбранном институте или специальности, другие – об упущенной должности, третьи – о том, что промахнулись с выбором спутника жизни. Робкие грустят о несделанном, отчаянные понимают, что многое сделали зря. Но прошлое не изменить, можно лишь вынести урок на будущее…

Как изменить свою жизнь за 21 день

Как изменить свою жизнь за 21 день

Как только вы наметили свою цель, что и как будете достигать, вы должны тотчас же приступить к его исполнению. Вторым изъяном российского менталитета является то, что люди любят лишь мечтать о своей цели, но ничего не делать для ее достижения. Как часто можно увидеть «великие вершины», которые строятся лишь в головах у людей. Поэтому если вы в течение 72 часов не приступите...

Бизнес по-взрослому

Бизнес по-взрослому

Я  уверена, что существует всего 2 вида компаний. Представители первых компаний сосредоточены на быстрых деньгах  – каждый в них думает о том, как найти новых клиентов. Такие компании всегда находятся в борьбе за выживание, стрессе и погоне за сиюминутной выгодой. И есть второй тип компаний. Их представители сосредоточены на создании отношений:

Настроение победителя

Настроение победителя

Добивайтесь желаемого не только для себя лично, но и для своей компании, семьи или тех, с кем работаете. Дело не столько в том, во что вы верите, сколько в том, во что вы можете заставить поверить других. Вы должны убедить людей в том, что их способности гораздо вы­ше, чем они думают, что они должны перестать думать о своих недостатках, о невозможности того...

Информационная война

Информационная война

Как правило, методами информационной войны является выброс дезинформации и или представление информации в выгодном для себя ключе. Данные методы позволяют изменять оценку происходящего населением территории противника, развивать пораженческое настроение и в перспективе, обеспечить переход на сторону ведущего информационное воздействие. В качестве примера можно привести «прелестные письма», в которых Степан Разин призывал всех ищущих воли на свою сторону, выдавая себя за восстановителя справедливости,...

Отношение к деньгам

Отношение к деньгам

Большинство из нас в постоянном поиске решения финансовых проблем, кому- то не хватает на жизнь, кто-то хочет новую машину, квартиру, собаку, любовницу и т.д., но что я вижу на самом деле, каково же истинное отношение к деньгам. Иметь много денег, это желание. Откуда берется желание? Мы хотим что-то получить, и чаще всего, хотим именно сознательной частью своей личности. Мы анализируем, сравниваем, возможность...

Как быть здоровым

Как быть здоровым

С годами у человека вырабатываются некоторые привычки своего поведения в течении дня, которые очень полезны для организма, особенно об этом нужно вспоминать, если годы уже не молодые. Вот вам некоторые советы как стать здоровым, которые будут для некоторых весьма кстати: 1. Начинайте утро со стакана воды! Проверенный годами рецепт – удивительное рядом. Первым делом, проснувшись утром, выпивайте стакан (и постепенно переходите на два) сырой...

Настроение желания

Настроение желания

AL SHAR – это настроение. Настроение желания. В этом мире есть все, что необходимо любому человеку для счастья. И сложные испытания, и сказочные богатства. Каждому по потребностям. Или каждому по заслугам. Хочу поделиться своими наблюдениями о шагах, ступенях и заменителях. Можно достаточно быстро  получить казалось бы, именно некую данную поставленную цель. Но в результате не получить удовольствия и уровень радости оказывается совершенно не...

Cила PR

Cила PR

Пора развеять миф о западном технологическом превосходстве. На самом деле любой, кто хоть раз заглядывал внутрь собственного компьютера, отлично понимает, что вся "западная" электроника - это Китай и Корея. А бренды на английском - это для узнаваемости у аудитории, т.к. на Западе - больше всего бабок (не потому, что они их зарабатывают, а потому, что они их печатают), а значит, и шире...

Выходные в Финляндии

Выходные в Финляндии

Хельсинки способен предложить развлечения и интересные занятия для туристов любого возраста и, конечно, для детей и их родителей. Хельсинки – идеальный город для отдыха всей семьей. Самые увлекательные детские объекты оказываются не менее увлекательными и для взрослых! Испытайте ностальгию, посетив Луна-парк, попутешествуйте по подводному миру или же совершите веселый поход в зоопарк.

Экономическое учение Карла Маркса

Экономическое учение Карла Маркса

Карл Каутский - немецкий экономист, историк и публицист, один из лидеров и теоретиков германской социал-демократии, по происхождению чех.

Как победить страх

Как победить страх

“Всякий раз когда мы выбираем безопасность, мы подпитываем Страх.” - Чери Хьюбер. Одно из отличий человека от животного - страх перед тем, что в будущем может случится что-то плохое. Животные могут бояться непосредственной опасности, которая угрожает прямо сейчас, но только мы боимся чего-то, что только может случиться, чего еще нет, чего-то, что даже еще и не показало своего ужасного лица.

Будапешт за 5 часов

Будапешт за 5 часов

Россия - Испания настроение было подавленное. Возаращаться в Вену пока не хотелось и мы решили смотаться в Будапешт. Выехав из Братиславы в 10 утра, мы уже в 12 часов въехали в венгерскую столицу.

Воскрешение Лазаря

Воскрешение Лазаря

Был болен некто Лазарь из Вифании, из селения, где жили Мария и Марфа, сестра ее. Мария же, которой брат Лазарь был болен, была та, которая помазала Господа миром и отерла ноги Его волосами своими. Сестры послали сказать Ему: Господи! вот, кого Ты любишь, болен. Иисус, услышав то, сказал: эта болезнь не к смерти, но к славе Божией, да прославится через нее Сын...

Бесплатная реклама

Бесплатная реклама

Несколько способов бесплатной рекламы: 1. Статья, написанная для профильного журнала, либо тематического сборника может стать для вас бесплатной рекламой. Мы рассматриваем тот случай, когда статью можно разместить бесплатно. Ваша задача заключается в то, чтобы предложить интересную статью. На сегодняшний день ни одно издание не может сказать, что оно слишком интересно своим читателям. Это может сыграть вам на руку.

Что убивает стартап

Что убивает стартап

Джефф Миллер, разработчик, автор кулинарного социального стартапа Punchfork, решил поделиться списком типичных отвлекающих факторов для тех, кто начинает работу над собственным стартапом. Основное отличие между запуском совершенно нового стартапа и работой над проектом, которому уже исполнилось пару лет, — это качество, с которым вы выбираете свои цели и тратите свое время. Каждый день начинается с тысячи потенциальных «открытых дверей»: какую из этих «дверей»...

Speed Dating

Speed Dating

Вечеринки "Speed Dating" становятся все популярнее среди Петербургской молодежи, которая находит эти мероприятия "хорошей альтернативой сайтам знакомств", "походам в клуб" и знакомствам в "социальных сетях". 15 свиданий за один вечер!

Источник жизни

Источник жизни

У женщин все совсем не так, как у нас, мужчин. И слава Богу. Трудности с карьерой — сущие пустяки для женщины, личная жизнь которой гармонична и полна любовных переживаний. Всего лишь досадная, но малозаметная на фоне домашних радостей неприятность. И те же трудности с карьерой — весьма конкретный провал для мужчины, какой бы счастливой ни была его семейная жизнь. Женственность питается душевностью, интимными...